春節將即，大夥都希望在新的一年裏越來越好，從新出發。當然，工作方面也不例外。前不久微博熱搜“2016你跳槽嗎？”引起眾多網友熱議，讓不少人對於是否換工作？是打工還是創業？産生了思考。

　　不同的人有不同的追求，有些人喜歡做著一份安安穩穩的職業、過著平淡且簡單的小日子；而有的人則熱衷自己創業，即使每天充滿著刺激與未知卻仍然樂此不疲，因為這是我們精心經營的事業。

　　我們中的大多數在踏入社會時，都要在勞動力市場擠進一個自己的位置，從零開始，不斷學習成長，期待著心裏構想的自己，可以從雛鳥到獨擋一面，從膽怯到自信，從弱小到強大。高的起步和幸運的出身總是少數，而職場是我們想進來，又想出去的圍城，我們既依賴這裡彈跳起飛，又不時厭惡看不到的未來，不只是我們，精英階層也是一樣。作為中國媒體的金字招牌，央視是無數人擠破腦袋都想進去的大平臺，然而卻斷斷續續掀起了“離職潮”。劉建宏入職樂視體育；前央視著名主播郎永淳加盟找鋼網，並出任高級副總裁兼首席戰略官職務；名嘴張泉靈在離職創業的聲明中這樣寫道，“今後，我的身份不再是央視主持人，因為生命的後半段，我想，重來一次。”這樣的心路歷程很多人都曾有過，創業還是打工，成為職場人心裏來回搖擺的選擇題。

　　對於創業的解釋，版本很多，但我最喜歡一種説法：發現了一個商機並加以實際行動，獲得利益，實現價值的過程。對於職場人來説，面臨的是如何打好工的課題，對於一個創業公司也同樣在思索如何讓職員更好地發揮能量，與創業者一同努力實現價值。首先，我認為有共同的價值觀很重要。別看萬眾創業、大眾創新這樣的詞很火爆，但大都是虛火，很多創業公司招人時希望用高薪吸引“眾多人才”。沒錯，一個公司，尤其是一個創業公司的核心團隊的確需要各有所長的員工，但卻容易忽視了各人最真實的想法是什麼？都有什麼樣的價值觀？最容易忽視的地方，往往是最致命的。企業組織的很多障礙90%以上是由於誤解而産生的，而産生誤解90%的原因是由於缺乏一套共同的溝通語言。價值觀若不同，又何來溝通呢？又怎與創業者共開擴土？

　　其次，要有奮鬥的吃苦精神。怕吃苦的創業者難成大器，因為他們雖有鋒芒，卻缺乏磨礪。創業是一個艱辛的過程，沒有吃苦的準備，肯定是堅持不下去的。世事難預測，創業的結果，創業者是無法預料的，但是創業遇到的各種困難，卻是必須要承受的。

　　另外，還有貴在堅持。馬雲的創業箴言給很多創業者留下深刻印象，他説，“加入抱怨行列永遠沒有機會。創業確實艱難，大部分人都死在不堅持的路上，但只要堅持總會有機會走出來”。當然堅持肯定不是固守，要堅持正確的戰略。但創業的策略要靈活多變。要變、快速變！創業、特別是網際網路時代的創業，我們一直在推動精益創業。精益創業的核心就是要快速迭代、快速試錯、小成本試錯，最終能找到最佳的商業模式。

　　回想自己多年的工作經歷，期間也被多次問到有關創業的話題，不論是從創辦鞋材廠到線下實體店，還是現在“網際網路+”轉型，每一次下決定再創業都經歷不同的覺悟，但總會有一些創業理念得以沉澱和延續。

　　總的來説，在創業者身上能夠總結出三種特質：賭性，敢於全盤托出，而不是瞻前顧後，患得患失；忍性，能忍常人之不能忍，有極寬廣胸襟和持久的耐性；眼光，也就是對商業前景和運作有獨到的判斷和把握，能看到別人看不到的機遇。

　　但是無論創業理念怎麼沉澱，在創業者身上能夠看到的最最基礎的特質應該是對團隊建設的重視。一艘只有船長而沒有船員的航船，無論船長多麼有遠見和勇敢，他也註定會走向失敗的方向。

　　在馬雲的創業時代之初，有“十八羅漢”站在他後面為他揚帆起航，而馬化騰有“四大金剛”為他出謀劃策，哪一個時代都不是個人英雄主義的時代，一個人走的路、看到的遠方有限，所以他必須要有夥伴，要有夥伴組成的團隊一起為彼此的夢想護航，所以，人生將夢想付諸創業的時代，必須是一個有團隊的時代。

　　團隊建設對於初創公司來説，是守護公司命脈的至高戰略。作為一個創業者，夥伴才是創業夢想的一切。同甘共苦、風雨同舟這是每一個創業公司都需要的，也是我一直努力學習的方向。

　　打工是為創業奠定基礎，創業是理想和價值觀的體現和實現構建，能明確的找到適合自己的位置，為之奮鬥，打工亦為創造，成就團隊，實現自我。